華魯集團(tuán)召開2019年三季度經(jīng)營工作會
10月16日，華魯集團(tuán)召開2019年三季度經(jīng)營工作會。會議全面總結(jié)今年以來集團(tuán)整體經(jīng)營工作，分析運行狀況、揭示存在問題，明確下一步工作措施。
會議由集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍主持，黨委副書記、總經(jīng)理楊振峰總結(jié)報告一至三季度經(jīng)營工作，財務(wù)總監(jiān)孫佑民作了經(jīng)濟(jì)運行分析。省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊負(fù)責(zé)人管言明，集團(tuán)黨委副書記丁振波，副總經(jīng)理劉從德，紀(jì)委書記、省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員葉樹一，副總經(jīng)理于力出席。
樊軍指出，今年以來，各項工作正按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，但對同比增長下滑問題要高度重視，要認(rèn)真研究對策，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵在真抓實干，把工作措施落實到位。一是要抓住市場機(jī)遇，奮戰(zhàn)四季度，打贏穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，力爭主要效益指標(biāo)超額完成年度預(yù)算。二是要從嚴(yán)從細(xì)從實抓好生命線工程，為企業(yè)穩(wěn)定運行提供堅實保障。三是要做好明年預(yù)算工作，系統(tǒng)謀劃好明年的工作和“十四五”規(guī)劃編制工作。
楊振峰逐一點評各公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定運營亮點，重點提示存在的突出問題和工作短板，安排部署四季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點工作任務(wù)。他指出，集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)向好趨勢，主要經(jīng)營指標(biāo)超額完成預(yù)算進(jìn)度，資產(chǎn)負(fù)債率和兩金占用進(jìn)一步降低，產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步理順，生命線工程穩(wěn)定良好。但規(guī)模增長率低于全國平均水平，增長率指標(biāo)在省屬主要企業(yè)中位次下滑。
楊振峰強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題和工作短板不容回避。與先進(jìn)及高質(zhì)量發(fā)展要求相比，還有明顯差距，突出表現(xiàn)為主業(yè)規(guī)模小、發(fā)展速度慢、抗周期能力弱；科技創(chuàng)新對新舊動能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用不夠；長期應(yīng)收、風(fēng)險項目較多，處理難度大；個別單位虧損戶數(shù)、虧損額有增加的風(fēng)險；風(fēng)險管控能力仍然較弱。
楊振峰要求，為完成四季度目標(biāo)和全年工作任務(wù)，集團(tuán)上下一是要攻堅克難，在保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行的同時充分把握政策市場機(jī)遇，嚴(yán)控成本費用，全面完成全年預(yù)算。二是要提前謀劃，做好明年預(yù)算編制準(zhǔn)備和“十四五”規(guī)劃。三是要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，重點要實施好重點投資項目，加大研發(fā)投入，加快一致性評價和項目研發(fā)轉(zhuǎn)化進(jìn)度，積聚發(fā)展新動能。四是要防范資金風(fēng)險、“僵尸”企業(yè)和虧損風(fēng)險，完善全面風(fēng)險管理，建立風(fēng)險防控機(jī)制。五是要持續(xù)發(fā)力，加快推進(jìn)各類問題整改。
省高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊成員、各部室負(fù)責(zé)人、各公司主要負(fù)責(zé)人及分管財務(wù)、安全環(huán)保質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)同志、董事會秘書、辦公室主任等參加會議。
