發展歷程
華魯控股集團有限公司是在原山東華魯集團有限公司、華魯集團有限公司基礎上組建的。
1985年10月，經國家對外經濟貿易部批準，華魯有限公司在香港注冊成立，主要從事進出口貿易。這是山東省在海外設立的首家獨資公司，也是山東省在香港的“窗口公司”。
1988年4月，山東省政府將華魯有限公司改組為省屬經濟組織（正廳級），由省對外經濟貿易委員會代管。確立了多元化、實業化、集團化、國際化的發展方向，從單純從事進出口貿易轉變為以投資為主，投資與貿易結合，廣泛涉足倉儲運輸、廣告、旅游展宣、信息傳遞等業務。到1995年，公司在港設立了27個合資公司（部），8個全資子公司，在其他國家設立了5個子公司，貿易量迅速增加，七年增長了七倍。在省內積極開展合資合作和補償貿易項目，引進了大量的先進技術設備和管理經驗，開發了一些新的出口產品，為山東的對外開放和外向型經濟發展做出了積極的貢獻。
1995年8月，經國家對外經濟貿易部批準，華魯有限公司正式更名為華魯集團有限公司，公司加大向集團化、實業化、多元化、國際化發展轉向。為了支持省內經濟的發展，華魯集團在港融資2億美元，在山東省內舉辦合資合作和補償貿易項目93個，成為集投資、貿易、船務、運輸、金融財務、房地產、廣告展覽多功能為一體的綜合性集團, 經營商品有糧油食品、紡織服裝、五金礦產、醫療保健、機械設備、家電等上千個品種，年進出口貿易額一度高達30億港元。
1997年6月，為了抓住香港回歸為擴大山東與香港的合作提供的新的歷史性機遇，更好地發揮華魯集團的窗口作用，加快華魯集團的發展，山東省委、省政府適時調整了華魯集團的領導體制，成立了以常務副省長任主任，分管外經貿的副省長任副主任，省計委、經委、外經委、財政廳、人民銀行等單位及華魯主要負責人任委員的華魯集團管理委員會，華魯集團由省外經貿委代管改為由省政府直接管理；同年底，為了適應資產經營的需要，省政府批準在山東成立了山東華魯集團有限公司，與香港華魯實行“一套領導班子，一體化經營管理”。
1998年12月，省政府將德州恒升化工（集團）有限公司（后更名為山東華魯恒升集團有限公司）、山東東明石化集團有限公司成建制劃轉給山東華魯集團有限公司，成為華魯集團所屬全資子公司。
1997年—2000年，根據省委、省政府的指示和中聯辦關于“清理整頓，加強管理，穩步發展，有所作為”的十六字要求，公司在認真總結以往經驗教訓的基礎上，確立了“內外結合，優勢互補，積極開拓，穩中求進”的指導原則，提出了“突出一個中心（提高經濟效益），抓好兩個重點（深化改革、強化管理），做好三個結合（資產運營與投資、貿易相結合，在香港發展與在省內發展相結合，物質文明與精神文明相結合），努力實現四個轉變（在發展戰略上由一般貿易和項目投資為主向資本運營為主轉變，在合作伙伴上由同純貿易型企業合作為主向同省內外大企業和大財團合作為主轉變，在經營管理上由分散管理向集中統一管理轉變，在獎懲考核上由只負贏不負虧向既負贏又負虧轉變），達到五個要求（上下團結一致，組織紀律嚴明，業務素質提高，經營管理有序，效益穩步增長）”的工作思路，團結帶領全體員工，奮力進行第二次創業，使華魯集團從“內憂外患”（內憂—歷史包袱沉重，外患—亞洲金融風暴）的極度困境中走了出來，并保持了健康向上的發展勢頭，三年上了三個臺階：1998年扭虧為盈；1999年贏利比上年增長40%以上，2000年又保持了好的發展水平。其中，2000年實現貿易總額1.4億美元，與前一年相比翻了一翻，名列全省所有外貿企業第19位，進出口額列省屬外貿企業第8位，其中進口額列省屬外貿企業第1位。
2002年6月，山東華魯恒升化工股份有限公司在上海證券交易所成功上市（華魯恒升：600426）?；I集資金4.8億元人民幣，以次為開端在資本運營方面邁出新的步伐。至此，華魯集團發展為集煤化工、石油化工生產、國際貿易、投資融資、餐飲旅游、物業管理、人才培訓、勞務出口、房地產開發等業務為一體的綜合型集團公司。
2003年底，國務院辦公廳印發了關于改革內地駐港澳地區“窗口公司”管理模式的通知，山東省政府批準山東華魯集團對其占有使用的15.1億元國有資產實行授權經營。
2004年8月，山東省國資委批復同意以現山東華魯凈資產為限，在境內注冊成立華魯控股集團有限公司，將山東華魯所有者權益劃轉華魯控股集團持有，并以部分凈資產為注冊資本成立華魯控股集團有限公司，形成以華魯控股為母公司，以山東華魯、香港華魯、華魯恒升等為全資子公司的母子公司體制,集化工生產、國際貿易、房地產開發、投資融資、餐飲旅游、人才培訓等業務為一體，年銷售額達50多億元。
2005年1月28日，華魯控股集團有限公司在山東省工商局注冊成立，注冊資本8億元。華魯集團正式實行母子公司管理體制改革。華魯控股集團承繼省委、省政府對山東華魯集團有限公司、香港華魯集團有限公司的管理，承繼省政府授權山東華魯經營國有資產的職能，對授權經營范圍內的國有資產統一承擔保值增值責任，是華魯集團的戰略規劃中心、投資決策中心、資源配置中心和支持服務中心，作為華魯集團的母公司對所屬企業履行出資人職能；山東華魯集團有限公司、香港華魯集團有限公司、山東華魯恒升集團有限公司、山東東明石化集團有限公司是華魯控股所屬全資子公司，根據集團的發展規劃和各自的經營定位，承擔所占有的國有資產保值增值任務。
2006年7月，按照省委、省政府確定的建設一批大企業集團的戰略部署，省委、省政府確定華魯集團為做大做強的主體企業，將新華魯抗集團國有資產83638.45萬元劃轉華魯集團。劃轉后，新華醫藥集團和魯抗醫藥集團成為華魯集團的全資子公司。至此，華魯控股集團有限公司擁有香港華魯集團有限公司、山東華魯集團有限公司、山東華魯恒升集團有限公司、山東新華醫藥集團有限責任公司、山東魯抗醫藥集團有限公司、山東東明石化集團有限公司等6家全資公司，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥3家上市公司，4只股票，員工1.55萬人，資產總額擴大為133億元，國有資產擴大為26.69億元，企業發展步入了一個新的發展時期。
2013年，按照省政府及省國資委的安排部署，華魯集團本著支持地方經濟發展、明確監管責任和實事求是的原則，與東明縣人民政府簽署了《國有產權劃轉協議書》，并依據山東省國資委魯國資產權字[2013]66號文的批復，將東明石化全部國有產權無償劃回東明縣人民政府管理。
2015年6月，按照山東省委關于深化國有企業改革的要求，華魯集團成功獲批改建國有資本投資公司，以此為契機進一步優化管控體系，深化內部改革，全力打造“一體兩翼”（以集團總部為資源配置主體、以產業經營和資本運營為兩翼）發展新格局，產業經營方面形成了化工、醫藥、環保三大產業板塊，資本運營方面形成了香港華魯、華魯租賃、華魯投資境內外聯動的“三駕馬車，開啟高質量發展新征程。
2016年8月，根據山東省人民政府省屬經營性國有資產統一監管實施計劃，將山東省環境保護科學研究設計院等8戶企事業單位劃入華魯集團。劃轉后，省內最大的、實力最強、在全國處于先進行列的環保專業科研院所山東省環境保護科學研究設計院成為華魯集團的全資子公司。至此，華魯控股集團有限公司擁有香港華魯集團有限公司、山東華魯集團有限公司、山東華魯恒升集團有限公司、山東新華醫藥集團有限責任公司、山東魯抗醫藥集團有限公司、山東省環境保護科學研究設計院、山東省波爾輻射環境技術中心、華魯投資發展有限公司8家全資企業，正式確立了高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業板塊。
2018年12月，完成“去殼化”工作。華魯集團吸收合并魯抗集團、新華集團，成立了新華分公司，此次去殼化解決了歷史遺留問題，優化了管理層級。2018年,華魯集團實現營業收入239.8億元、利潤總額39.8億元、歸母凈利潤9.9億元，連續六年保持41.1%的利潤總額年復合增長率和34.3%的歸母凈利潤年復合增長率，用占省屬企業1.3%的資產，貢獻了占省屬企業6.2%的利潤、11.8%的歸母凈利潤。在省屬企業2018年度經營業績考核結果中，獲“優秀”等級，位列省屬企業第2位；在2016-2018年任期經營業績考核結果中，獲“優秀”等級，位列省屬企業第4位。
2020年12月，省環科院作為我省列入國家第四批混改試點的3家單位之一，首家完成混改，三年任務兩年完成，有效激發了經營管理團隊和核心骨干員工的活力、動力。截至2020年底，集團混改企業戶數、資產占比為78.43%、93.49%，超額完成年度任務。
2021年5月，華魯集團印發華魯集團“十四五”規劃和科技創新規劃，確立了用3-5年時間再造一個新華魯的奮斗目標。
2021年，集團戰略推進鏗鏘有力?；ぐ鍓K“本地高端化、異地謀新篇”戰略落子成局，荊州第二基地全面開工建設，德州本部新能源新材料項目投產達產，兩翼齊飛，并駕齊驅。醫藥板塊10大創新藥60個高端仿制藥加速研發，生物疫苗、高純度魚油、現代醫藥國際合作項目正在培育壯大。環保板塊提前一年完成混改，正式啟動IPO。香港華魯開辟做強做實新途徑。穆迪、惠譽給予集團A級別高等級評級，美元債發行在國際資本市場嶄露頭角，利率創山東歷史最低。投資、專利、批件、研發投入、高端人才的數量均創歷史紀錄。三大主業四家產業公司實現院士全覆蓋，形成“11位院士掛帥搞創新、10大研發平臺齊發力”的創新格局。
2021年，集團經濟效益再創歷史新高，實現了由30億級到90億級利潤的跨越增長，總資產超過510億元、主業資產占比達99.3%、整體資產證券化率超92%、市值超800億元，用占省屬企業1.2%的資產總額貢獻了占9%的利潤總額、11%的凈利潤、12%的歸母凈利潤，呈現“主業占比高、資產證券化率高、盈利水平高、上市公司市值高、中長期激勵覆蓋面高、負債率低、融資成本低”的“五高兩低”特點。