華魯集團(tuán)召開(kāi)2025年工作會(huì)議 預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“兩位數(shù)”雙增長(zhǎng)
12月30日，華魯集團(tuán)召開(kāi)2025年工作會(huì)議，總結(jié)2024年工作，部署2025年任務(wù)，并聽(tīng)取了各子公司年度工作情況匯報(bào)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊軍出席會(huì)議并作題為《守正創(chuàng)新 事?tīng)?zhēng)一流 踏上高原 再攀高峰》的講話，要求集團(tuán)上下貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，放遠(yuǎn)眼光向前看，擼起袖子加油干，走出一條持續(xù)健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展之路，踏上從優(yōu)秀奔向卓越的新征程。
樊軍表示，2024年集團(tuán)上下主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，大力降本增效，加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了“兩位數(shù)”雙增長(zhǎng)，較“十三五”末實(shí)現(xiàn)翻番，提前達(dá)成了“再造一個(gè)新華魯”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“十四五”以來(lái)，集團(tuán)規(guī)?？偭縿?chuàng)出歷史最好水平，效益增速明顯跑贏大盤(pán)和對(duì)標(biāo)企業(yè)，4家產(chǎn)業(yè)公司行業(yè)排名大幅前移，“四大突破”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，“一利五率”始終保持省屬企業(yè)前五，發(fā)展質(zhì)量得到上級(jí)和資本市場(chǎng)高度認(rèn)可。
樊軍指出，取得成績(jī)的關(guān)鍵，在于集團(tuán)有一個(gè)風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)好的政治生態(tài)，有一支想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部隊(duì)伍，在于遵循了“四項(xiàng)原則”。要遵循第一性原則，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)；要遵循壓強(qiáng)原則，凝心聚力攻主業(yè)，干就干到最強(qiáng)；要遵循簡(jiǎn)約原則，突出效率優(yōu)先；要遵循市場(chǎng)化原則，打破高水平大鍋飯。始終把“正、實(shí)、新”三個(gè)字落實(shí)到工作中，做到方向正、風(fēng)氣正，實(shí)事求是、踏踏實(shí)實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，有新動(dòng)能、有新氣象。
樊軍強(qiáng)調(diào)，明年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期外部環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，堅(jiān)定不移塑造六大優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)從優(yōu)秀走向卓越。
一是打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。建立成本對(duì)標(biāo)體系，打一場(chǎng)以成本行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是打造創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)科技內(nèi)生動(dòng)力。研究提出五年創(chuàng)新能力提升方案，追求最大的研發(fā)效率與效益。
三是打造數(shù)智化優(yōu)勢(shì)，深度賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快推進(jìn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化和以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，加速“數(shù)字技術(shù)+業(yè)務(wù)創(chuàng)新”進(jìn)程。
四是打造綠色低碳優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展空間。加快落實(shí)碳達(dá)峰方案，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)。
五是打造平臺(tái)公司優(yōu)勢(shì)，擦亮華魯品牌。探索“雙總部”建設(shè)，增強(qiáng)魯港澳聯(lián)系公司的影響力、帶動(dòng)力；深化國(guó)有資本投資公司改革，做到“投好、管好、服務(wù)好”。
六是打造高質(zhì)量黨建優(yōu)勢(shì)，更好發(fā)揮引領(lǐng)保障作用。引導(dǎo)干部職工把心思用在“想干事”上，把勇氣用在“敢干事”上，把本事用在“能干事”上，把目標(biāo)定在“干成事”上，把底線落在“不出事”上。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王濤作了題為《苦練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ) 開(kāi)拓創(chuàng)新促提升 推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的更大臺(tái)階》的工作報(bào)告。他表示，2024年，集團(tuán)上下迎難而上、積極作為，交出了一份靚麗的成績(jī)單，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)出歷史新高、利潤(rùn)總額位居歷史前三，全年以增補(bǔ)減成效明顯，動(dòng)能轉(zhuǎn)換加速提質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快實(shí)施，國(guó)企改革走向深入，“生命線”工程穩(wěn)定，駐港澳聯(lián)系公司作用更加突出，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。同時(shí)，也要更加清醒認(rèn)識(shí)到在基礎(chǔ)管理、研發(fā)轉(zhuǎn)化等方面存在的差距，統(tǒng)籌推進(jìn)整改。
王濤強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要不斷深化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，一張藍(lán)圖繪到底、一棒接著一棒干，以更大力度提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和資本雙輪驅(qū)動(dòng)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力、提升和諧企業(yè)建設(shè)水平、推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、強(qiáng)抓落實(shí)，爭(zhēng)取全年最好業(yè)績(jī)，在新的征程中譜寫(xiě)屬于華魯集團(tuán)的壯麗篇章。
會(huì)議簽訂了2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)等，對(duì)集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，7家子公司作了交流發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事及各部室中層以上管理人員；各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、總審計(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)及辦公室主任等參加了會(huì)議。
