樊軍接受《品牌山東》專訪： 打造國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展樣板
12月23日，山東衛(wèi)視《品牌山東》欄目播出華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍專訪內(nèi)容，講述華魯集團(tuán)近1年的變化以及推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗進(jìn)程。
華魯集團(tuán)前身是華魯有限公司，1985年在香港成立，是山東省在香港地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的窗口公司，2005年組建華魯控股集團(tuán)有限公司，2015年改建為山東省國(guó)有資本投資公司，旗下?lián)碛腥A魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥3家上市公司。
2019年1月底，華魯集團(tuán)迎來(lái)了新一任掌門人。曾任山東省國(guó)資委副主任職務(wù)的樊軍，出任華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，從一位“監(jiān)管者”到“經(jīng)營(yíng)者”，角色發(fā)生了變化，樊軍的內(nèi)心感受也隨之變化，“過(guò)去是岸上走，現(xiàn)在是水里游，過(guò)去是吹號(hào)的，現(xiàn)在是沖鋒的，過(guò)去是牧羊人，現(xiàn)在就是領(lǐng)頭羊?！?/p>
30多年來(lái)，山東涉及到國(guó)有企業(yè)改革、改組和企業(yè)管理方面的政策，樊軍幾乎都參與了制定，但是真正到了企業(yè)以后，還是有著全新的感受，“作為企業(yè)，特別是作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，考慮的主要是創(chuàng)新，主要是價(jià)值創(chuàng)造，怎么能夠讓企業(yè)更好地掙錢，更好地服務(wù)社會(huì)，讓職工過(guò)更美好的生活，所以說(shuō)壓力確實(shí)是不一樣?！?/p>
曾經(jīng)的華魯，在樊軍印象里是山東在香港的窗口公司，是魯港兩地交流的服務(wù)公司，有點(diǎn)不顯山不露水，而執(zhí)掌華魯一年以來(lái)，樊軍驕傲地認(rèn)為，華魯集團(tuán)是省屬企業(yè)中高質(zhì)量發(fā)展最好的企業(yè)之一。
讓樊軍引以為傲的“高質(zhì)量發(fā)展”，如果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，就是華魯集團(tuán)總資產(chǎn)報(bào)酬率從2015年開始連續(xù)五年在省屬企業(yè)排名前三。2018年，在連續(xù)五年快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，華魯集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，用占省屬企業(yè)1.3%的資產(chǎn)，貢獻(xiàn)了占省屬企業(yè)6.2%的利潤(rùn)。
俗話說(shuō)，新官上任三把火，不過(guò)新官上任的樊軍，可沒燒這三把火，“我是1月29號(hào)報(bào)到，1月25號(hào)華魯集團(tuán)已經(jīng)把全年的工作會(huì)開了，大政方針都定了，我之前也研究過(guò)，我覺得華魯整體的發(fā)展方向是對(duì)的。因此我在會(huì)上就提出’一張藍(lán)圖繪到底，一棒接著一棒干，不換頻道，不折騰’。今年也是省委省政府強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)的一年，我就抓落實(shí)?！?/p>
狠抓落實(shí)，制度先行。2019年10月底，上交所發(fā)布公告，魯抗醫(yī)藥正式實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這也代表著繼2015年華魯恒升、2019年1月新華制藥之后，華魯旗下3家上市公司全部推行股票或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，構(gòu)成了華魯集團(tuán)完整的激勵(lì)體系。
樊軍以華魯恒升為例，“我們的華魯恒升，他叫紅海之王，他干的這些產(chǎn)業(yè)都是充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，核心就是管理，就是低成本戰(zhàn)略，在247戶上市公司中，他一直排在前五六名左右，因此我們給他定薪酬的時(shí)候，在省屬企業(yè)中，我覺得我們恒升的薪酬，不能說(shuō)最高的也是比較高的?！?/p>
完善的考核體系，同樣促進(jìn)了華魯旗下各家企業(yè)的科研創(chuàng)新。今年以來(lái)，5個(gè)產(chǎn)品7個(gè)品規(guī)通過(guò)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)，標(biāo)志著這些藥品達(dá)到了與國(guó)外原研藥同樣的質(zhì)量和療效。
以考核導(dǎo)向作為加快創(chuàng)新之策，使得華魯集團(tuán)結(jié)出累累碩果，“十三五”前三年，創(chuàng)新成果已全部超出“十二五”五年總水平。
2015年，華魯被省政府確定為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，從“管企業(yè)”到“管資本”，華魯也在努力讓集團(tuán)跟權(quán)屬公司的權(quán)界更為分明，使子公司成為真正的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體。
樊軍到任之后，“我就搞幾個(gè)清單，一個(gè)是集團(tuán)公司、控股公司，我們有哪些，怎么個(gè)定位，哪些是黨委會(huì)三重一大，需要把管保的事項(xiàng)，把方向、管大局、保落實(shí)，哪些是董事會(huì)決策的，哪些是日常經(jīng)營(yíng)，是經(jīng)營(yíng)層決策的，我們都搞了清單，非常清楚，118項(xiàng)；再一個(gè)就是哪些是集團(tuán)公司定的，有清單，哪些是權(quán)屬公司來(lái)管的?！?/p>
劉家義書記多次強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，在實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中，必須勇當(dāng)排頭兵、勇當(dāng)主力軍。華魯集團(tuán)聚焦“高端化工”、“生物醫(yī)藥”等十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，謀劃了一批新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目。
“我覺得華魯現(xiàn)在的發(fā)展模式，可能成為一個(gè)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)品牌，我們也努力把華魯這個(gè)品牌做起來(lái)，能做成一個(gè)受人尊重的，一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)企業(yè)?！狈娬雇馈?/p>
